转莫凡的麦田理念 (手牵手的管理学习)

本想在麦田两周年的时候写这样一封公开信，但现在我觉得很有必要提前40天写出来，让所以麦田人了解我的麦田经营理念。
我自己没有管理才能，的确是这样的，但麦田依然能够顺利的走到今天，除了依靠所有志愿者、资助人的同心协力外，“运气好”也是我一个很重要的因素。

发展与矛盾

现在麦田计划按照既有的步伐，稳固的一步步向前走。其实麦田已经很快了，起码是国内同类型组织里发展最快的其中之一。速度之快也出乎意料，快速的发展也导致了很多矛盾的产生。特别是在被资助对象和资助人数量上的失调，导致“供求矛盾”。这种矛盾特别体现到麦田三个基金上。
一年前当阿乐的“爱学基金”在资助了60个孩子的时候就跟我说，他要资助够100个孩子。但麦田的孩子总是不够分配的，我们便开始限制阿乐的“资助”，开始时也产生一些不愉快，但很快阿乐就理解和支持麦田的规定。他说：给别人更多机会，就是给麦田更多机会，以后没人抢，没人要的孩子就给我吧。但很遗憾，到了今天，阿乐还是只资助了63个孩子，后来阿乐便在其他方面默默的支持麦田，只要当麦田遇到困难的时候，我总是第一个想到他。我知道，阿乐就是莫凡和麦田计划最后一道防线。
后来，我的好朋友“言午”也在麦田成立“好友基金”，除了建校项目，我让他把主要资源投放到麦田的文化建设上。从麦田画册的印刷、麦田宣传拍摄还有马上出版的《麦田文集》等，这些文化的建立和保存对于麦田影响深远。
今天，陈老师的“麦香基金”也加入到麦田计划，他的到来可谓是大刀阔斧，给麦田开创了崭新的局面，让我带领着麦田扩步向前，迈向一些全新领域。从建立职业团队，到实施中的资助代课老师、麦梦行动还有计划中的技术扶贫等等。
尽管这样，依然没有能够缓解“麦田计划”和资助人特别是“麦香基金”的“供求矛盾”，还导致陈老师跟麦田产生了一些小误解，他希望可以为孩子做得更多，更多，却又被约束在我制定的麦田原则。但对于我来说，平等的对待每一位资助人是很重要的，哪怕是麦田计划的三个基金同样也要面对这样的公平。难得的是陈老师对麦田计划，对我完全的包容和理解，支持依旧一如既往。因为他也是一个成功的管理者，他深知原则、制度、公平对一个企业，对一个组织的重要性。
但这样，陈老师就产生了另外一个疑问：为什么麦田计划不可以更快、更大规模的发展呢？麦田可以扩大人手和力度，他可以从资源上支持。但是回到这个点上，涉及问题就更深了。

发展与管理

我和陈老师有一点很象，小时候都不聪明（也许现在还一样，起码我是）。我小学三年级成绩太差，留级一年；小学没考上初中，再读一年；第一年高考失败，结果再考了一年。陈老师15岁时母亲带他去检查，心理医生说他只有7岁的智慧。但今天陈老师通过自己的奋斗，已经成功地拥有了自己的事业。但如果光用财富来衡量陈老师的成就，那就太小看人了。如果你有机会到他的工厂去，你就会明白。厂房环境优美，地面非常干净，500个员工每个都彬彬有礼，兢兢业业。虽说是工厂，但我看更象一所培养人才的学校。我不得不佩服这个“智商不高”的管理者的智慧，我以为那一定是严格的规章制度，综合人性化的管理的结果。
我自问没有陈老师的管理才能和魄力，但对于麦田我也有自己的想法。在我心中，麦田计划并不是一个简简单单的助学、帮人的组织。她将传递我的一种理想和信念，是一个拥有自有文化的输出者。我期望“麦田计划”将成为一个代名词，是一份理念的宣言。这个过程也许会有点漫长：
第一、建立麦田的信誉：这是麦田的命脉。包括财务的制度、各种保证金的建立、财务审计等，幸运的是这些正在逐步完善中；
第二、建立麦田的形象：这是麦田与众不同和最初成功的地方，是麦田的强项，从成立第一天开始就已经开始建筑，幸运的是我们有免费和任劳任怨的专业人才；
第三、建立麦田的文化：这是麦田最有魅力的地方之一。这个我和麦田都没有太多经验，幸运的是我们已经积累了一批文化人事，我们在摸索中前进。
第四、建立麦田管理体系：这是麦田长久发展的条件，也是麦田最薄弱的地方。幸运的是麦田汇聚了一帮人才，他们正在为麦田的“有序”而努力，虽然改革的步伐让我很不满。但又无可奈何，毕竟大家都是义务劳动，大家都需要为生活、学习而忙碌。
注册“麦客”12000人、麦田志愿者1500 人、资助孩子1273 名、兴建麦田小学 3 所、建立麦田图书室90间。看看这些数字，光芒四射，就象一座雄伟的城楼。但如果没有这“四个建立”做基础，那么这座“城楼”也只不过是海市蜃搂，很快就会灰飞烟灭。我们见得太多的迅速崛起，又迅速倒塌的企业和组织，这不是我所希望的。而这些基础建设，又怎么可能是加大力度、增加人手就可以短期内解决的。这是一个知识的沉淀和经验的积累过程，需要的是全体成员的同心协力，需要经历时间的冲洗，这才是我希望构建的麦田万里长城。
1983年11月1日，美国总统里根的办公室里请来了一位叫比利的七岁男孩。比利得了一种绝症，医生说他活不过10岁，但小比利的心中有个理想，就是当美国总统，里根知道这事后，就把他请了来，他决定让小比利当一天美国总统，自己给则比利当“助手”。里根向“小总统”介绍了总统的日常工作和职务范围，然后为小总统服务，部下呈来了文件，小总统就请“助手”参加讨论，意见统一后，由里根签章。这就是我理想中的麦田，我也希望麦田计划那天也能够达到这样完善的机制，不管谁都可以做麦田CEO！

麦田与未来

麦田计划不会把资助孩子和建学校的作为唯一的目标。开创思维，我要让麦田变得更有思想、生命力、更有趣，有魅力。好象实施中的资助代课老师、麦梦行动还有计划中的技术扶贫都是麦田延伸的项目。当然，这些都围绕着帮助山区孩子的主题，这是不变的，变的是我们要从孩子的生活环境、水平、思想和师资上的提高，这也需要一个过程。
麦田从成立之初，我就确立了两个全国性的活动“全国城市联展”和“全国高校联展”，我要通过这种方式来传递麦田的理想和信念。今天，在不到两年的时间里，麦田计划已经跨越了半个中国，已经在全国办城市联展79次，高校联展59次，山区走访120次，16场报告会。麦田从大城市到中、小城市、地方和企业；从大学到中、小学和幼稚园；从民办高校，到著名高校复旦；不久，我还要让麦田计划走进清华，走进千家万户……。
麦田必须慢慢从“统治”转到“管治”上。我在大小场合宣布了，莫凡2008年6月（麦田三周年）时退下现在管理者（麦田CEO）的岗位，请大家为我作证。麦田会让更年轻，更有魄力、更有才能的人来接任这个职位，到时候这个职位将是“带薪”的（目前我这个首任是自负盈亏，没薪酬）。当然，这里有一个前提，就是必须找到一位我认为合适的，大家也接受的接班人。但我不会让麦田处在一个“群龙无首”的状态，更不会让麦田各自为政。“民主”不会在短期内充分体现在麦田，这也需要一个过程。
我希望“麦田计划”能成为“百年老店”，不管这个店以后卖啥。那么回头看看我们才两岁不到，两年对于百年来说简直弹指一挥间，我们又何必这样着急，何况麦田已经够快的，那么我们就一起让麦田平平安安，健健康康的成长，如同自己的孩子一样，切忌拔苗助长。等麦田这个管理机制成熟运转了，我也从管理上脱身，我们就可以放开手脚，做得更多事，帮助更多的人，完成更多的梦想。请大家相信莫凡，相信麦田计划，给我一份力量，一份最温暖的支持！

补充：
这次麦田五一的全国走访，在164位志愿者的努力下，一共走访了超过900名小朋友，真是了不起的成绩，你们辛苦了。相信你们的努力会在很大的程度上缓解麦田紧张的“供求关系”。但也同时向我们的管理者提出了更高的要求，900名小朋友的管理和结对是个巨大的工作量。而目前的职业团队，说实在的，工作表现距离我的理想还有差距，希望你们更加努力，以前总碍与情面，但今后不再这样，该换的就换，这一定是一个能上能下的岗位。
还有，请大家以后有什么想法和意见，一定要说出来，电话、短信、帖子都可以，不要憋在心里，然后自己去猜测，这样我们的距离会越来越远的，我是真诚的。
我是一个没有管理经验的人，也从不会写这样的长篇大论。这是第一次，花了我几天的时间，能写成这样，大家别笑话。