白色杯子

大家注意，第一条现在讨论的手牵手在宁波这边能驾驮起来的重要核心人员，请大家先看主题帖

不要把一些不是讨论的话题现在混浊在一起

刺猬

我能力有限啊!!!连走访的都没有做好呢.哪能参与决策管理啊!

linke

对决策层的人员没有意见。

胡桃架子

相对碎莲到成都以后常务组的沟通方面可能还有欠缺，我想常务组的沟通可以通过新浪的ＵＴ来做到．

向日葵

其实决策层和执行层相对独立确实是比较好的模式。
这样能更加客观，不限于具体事务。

那么可以考虑各组负责人在一定的周期（每周或每月）提交工作总结，主要包括工作进展和需提交决策层讨论的事项。提交方式可以通过EMAIL等。
决策层也可在固定的时段进行讨论（如每周四），然后将结果发布，以便各组的工作继续。

杨沁

推荐一个仑号角。

海喃泥

原帖由 胡桃架子 于 2007-7-18 19:56 发表
还有就是各组相对有专业技术的志愿者还很缺乏，就是相对具有某方面专业技术的志愿者基本没有　都是靠朋友的关系在做

是的,比如网络组,论坛组等需要有专业技术的志愿者不当,而现在还是空白

linke

原帖由 胡桃架子 于 2007-7-18 19:56 发表
还有就是各组相对有专业技术的志愿者还很缺乏，就是相对具有某方面专业技术的志愿者基本没有　都是靠朋友的关系在做

可以把好友介绍入手牵手吗？

江南偏南

决策层的一致的理念非常重要,
志愿者只有真正认同此理念,才能一起走得更远

碎莲之梦

目前由白色杯子，碎莲之梦，海喃泥三人作为常务组成员和组织决策层，决策层引入新志愿者的思路基本确定，可现在推荐和自荐，也可会议后发邮件到手牵手信箱。会议后将以此思路开展相关招募人员工作，大家是否赞成。