碎莲之梦

1、手牵手日常会议工作，在第二点中会做讨论
2、宁波这边手牵手的主要核心人员，属于人力组确定后开展工作范畴，在第一大项三小项中，可以推荐和自荐

碎莲之梦

原帖由 杨沁 于 2007-7-18 19:39 发表
建议白色杯子共同协调处理。

同意此建议，白色杯子目前上网以及参与助学工作的时间较多，对整个组织活动开展流程也非常清晰，日常工作开展的一些协调工作建议由白色杯子处理，遇组织重大决策，则与常务组共同协商。

碎莲之梦

原帖由 海喃泥 于 2007-7-18 19:41 发表
说明一下:
常务组现在是碎莲,杯子和我三人组成,主要有碎莲负责

决策层目前就是常务组，常务组目前仅有联络组，财务组和认捐组的组长。可以说权利和压力都集中在常务组，如果能补充如人力组和调查组志愿者进常务组，是最佳效果，目前暂时还无法确定。

碎莲之梦

民主集中制可能暂时不适合手牵手类似的民间公益组织
决策层能良好引导手牵手的发展方向和思路
执行层，从各分组组长到各组志愿者根据认同的方向思路开展相关公益工作，此方式可能暂时无法改变

碎莲之梦

决策层是对各组开展工作的策划、方式进行监督和协调
各组组长是执行的主要负责人。
手牵手的决策层希望再引进2名志愿者进入决策层，当然不能随意引入，需要自荐推荐再加上实际工作的参与才行。
目前本人只能继续推荐由白色杯子，碎莲之梦，海喃泥三人作为常务组成员和组织决策层。

碎莲之梦

目前由白色杯子，碎莲之梦，海喃泥三人作为常务组成员和组织决策层，决策层引入新志愿者的思路基本确定，可现在推荐和自荐，也可会议后发邮件到手牵手信箱。会议后将以此思路开展相关招募人员工作，大家是否赞成。

碎莲之梦

原帖由 江南偏南 于 2007-7-18 19:57 发表
决策层的一致的理念非常重要,
志愿者只有真正认同此理念,才能一起走得更远

是的，组织发展方向和理念才是组织生存的要点，决策层多数情况只能从我们参与手牵手工作的志愿者产生。

刺猬有人推荐，先统计一票。
对于刚才本人对于决策层的说明，大家还有其他看法吗？

碎莲之梦

目前推荐的人员有  仑号角和刺猬
5分钟类请大家继续推荐，还有推荐理由。
推荐后，如被推荐人无异议，将作为后备决策层人员进行工作分配和考核

碎莲之梦

每月一次碰头会议，如多数人无法碰面参与，可以网络开会。
如有急需解决问题，至少需开网络讨论会议。
如会议开展负责人无法参与时，需人力组和常务组临时指派志愿者主持。

碎莲之梦

原帖由 向日葵 于 2007-7-18 20:19 发表
而且个人认为会议时间定在具体的日期略嫌死板。
不妨像母亲节等那样，定在每月的第几周的星期几。选择一个对大家来说通常都可行的时间。

时间不确定，会议开展难度也较大
每月15日开网络会议，一般以晚上7点半到9点为合适的时间吧