人活在这个世界上，有贫穷也有富足，有烦恼也有快乐，我始终相信好的事情总要占多数。
这几天碰到和看到的很多事情，让我想起了老师说过的话：“在我们的生活当中，约有90%的事情是好的，10%的事情是不好的。如果你想过得快乐，就应该把精力放在这90%好的事情上面；如果你想担忧、操劳，或是得肠胃溃疡，就可以把精力放在那10%的坏事情上面。”
我们的助学组织要管理好团队真的很不容易，因为没有约束性，对志愿者、义工没有约束，对团队的管理者也是，都是靠自律和一腔热血在做事情。所以作为组织的管理者要管理好这个铁打的营盘和流水的兵，要有综合的管理艺术，还要好的人格魅力。不容易啊~~~
但是，我想办法总会比问题多一点，关键是我们怎么去面对？是以开放的心态还是固步自封？站的高一点还是就这样一叶障目而任问题自由挥发？是积极的面对还是怨天尤人？我想答案是显而易见的。
我看还是积极的、快乐的去面对吧，呵呵。当然，想要让自己快乐，就应该努力的消除思想里的消极的想法，让自己的负能量随时的抽离自己的身体。虽然要去除这个精神垃圾，比割掉身体上的肿瘤和脓疮还难，否则，我们不改变一些目前的一些东西而想得到改变的结果是不现实的哦。
在这里我想把自己曾经学习过的管理自我和团队的一些要点写出来，并且和你分享体会和想法，今天写不完的下次再写。
一、认真的留心别人，等于仔细关注自己
1、微笑的面对一切人、事、物。我总是尽量让自己时时面带微笑，在心里也是默默的为碰到的每一个人祝福。今天极力反对我的人，明天有可能会为我取得成绩而欢欣鼓舞。所以我要爱所有的人。我的朋友风趣的对我说：“你有一张收买人心的脸。”我说：“我在欣赏你身上的优点。”
2、如果想了解一个人，我都会静静的倾听对方的心声，绝不打断他的说话。因为在他说话的时候我在认真的听，所以在我表达自己意见的时候，他也会同样对待，并且表示认同。几年前，我曾经有一个学驾驶的同学，师妹，她是一个很真诚也很有优越感的人。大学毕业就嫁给了他当某市电力公司总经理的老公，一直养尊处优，但是要好的朋友很少。来学车的时候话特别的多，可惜没有人倾听，只有我和另外一个师兄在听和交流。所以我们做了好朋友，有什么进步或者有什么开心的事情总是要打电话来告知。
3、能将心比心，换位思考，站在对方的立场上想问题。团队里都是来自不同的地方的人，每个人的生活环境和成长历史都不一样，大家的价值观也会有差异。所以取同存异，将心比心，站在对方的立场上想问题是比较好的办法。
4、如果发现对方身上的优点，就大张旗鼓的告诉他。如果是发现对方也有不尽如人意的地方，就轻轻的告诉他。这也是赞美的艺术，与人交往的金科玉律：高声赞美，如果批评无法避免，也要在批评的外面加2层厚厚的赞美做成三明治——赞美+批评+赞美，这样处理的效果会更好。
5、宽容令人喜爱，责备总是让人厌烦和心碎。宽容别人也是对自己的厚道，而责备总是显得很狭隘。我的老师告诉我：一个人的成就和他的包容度有关系，你能包容一个村，你就可以做村长，你能包容一个城市，那么你就是市长的候选人。所以，碰到和自己意见相左的人，也要尊重他，哪怕是他错了。因为我们谁都无法保证自己不犯错。
6、把别人对自己的反映当镜子，不断的反省自己。别人对待自己的态度是真实的，也是最直接的。好的、不好都是别人收到你的信息以后的自然反应，如果觉得别人误解了我，那肯定是我没有把自己心里想的表达清楚。
7、把自己置身事外，用感恩的心做事情。做什么事都是当事者迷，旁观者清。很多贪官污吏在伸手的时候，我们都知道那都讲受到法律的制裁、道德的谴责、良心的折磨。但是还有那么多人前赴后继。其实感恩惜福是一件很快乐的事，感谢上苍赐给我们健康完整的躯体，我们才有追求自己美好生活的权利，让我们在工作之余，还能为孩子们做点能让他们生命更加美好的事情。
8、做事情要有合理的目标，合理的计划，可以让自己做事更有效率。没有目标的做事，就像航海的船不知道要往哪里去。目标可以聚集很多周边闲散的力量，计划可以让工作有条有理。这个真的很重要。制定合理的目标和计划，它将改变我们的生活和未来。
9、不要对自己要求太高，否则会有挫折感，影响做事的效率。人生不如意的事十之八九。我说这句话实在不是要消极的对待工作和生活，呵呵。所谓谋事在人，成事在天。只要我们做事情的过程用心，结果就随缘吧。
10、多总结，好的想能不能再好，不好的想不好的原因在哪里，凡事多问几个为什么。如果能做到这点的话，那么我们将永远活在进步中，亲爱的朋友，您愿意吗？
(待续)
[ 本帖最后由 正午 于 2007-7-30 13:04 编辑 ] |
发表于 2007-7-30 10:04
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。我们在团队里也是这样，透过表面看本质。每一个人在团队里都要传播积极的思想和言论，消极的言论和行为是瓦解组织最好的办法。而作为一个组织的管理者更要时刻充当人际关系的润滑剂，成员之间也是应该相互的欣赏，而不是盯着人家身上的瑕疵。