格桑花走职业化公益机构道路的探讨
转摘 洪波 2010-8-18 23:46:26兼职的事业是不可能成功的，格桑花想长期稳定发展下去，必须走职业化道路，当然志愿者也是不可或缺的一支力量，在宣传公益理念，吸纳社会资源，提供专业服务等方面，但是日常工作的正常运转是一定一定要依赖专职团队的完成，志愿者可以锦上添花，但是依靠志愿者长年累月牺牲休息和正常的生活去完成组织的日常工作是不健康的发展模式。
既然格桑花决定了要走职业化道路，就要考虑人才发展战略，包括人才的培养和引进和队伍的稳定，包括我们如何与市场对接，人才体系的建立，职业发展前景，薪酬制度市场化等等问题都是我们要考虑的。我们不能闭门造车的搞职业化，市场是不会理睬我们非市场化的职业化，不信双向选择这个理，就等着看结果吧。为什么有一定工作经验的专职难找，为什么有专业背景的专职难找？为什么优秀义工当中都没有人愿意做专职？我们不能要求别人降低目前的生活质量做专职来奉献，其实这就是一份正常的工作。
有人说我们缺的不是钱，是人，我想其实我们缺的不应该是人，而是战略思想和远景规划，缺的是把组织做下去发展的更好的信心勇气和责任。格桑花目前看起来很美，但是缺少发展后劲，靠吃老本是吃不了几年的，不进则退。
组织战略发展规划再次摆在我们面前，要我们拿出清晰的思考和行动了。
人无远虑必有近忧。 前几天和洪姐交流，她感触很多。
一是自己这几年来长期全身心投入到格桑花的公益助学活动中以来，身体状况越来越差，最后不得不回家养病；二是一直寻找合适的接班人，或者说领导格桑花继续发展的人，退居二线，但一直未果。想放下一些事情，规划下自己的生活，但苦于无法脱身，因为志愿者兼职方式的公益需要长期的自我牺牲。
这次生病也是日积月累的结果。
如何能既让格桑花越走越远，又协调好个人的工作生活呢？
摆在面前的道路就是
公益专业化
我想这就是洪姐上面观点的来源吧 摆放到事业的位置和高度，确实只能够专业化运作才更能适合市场发展需要
这个世界就是如此，只有去适应市场才能生存。
因此，格桑花想走专业化的道路我认为也很正常。
摆放到业余活动角度，如何继续保存零散的民间团队继续生存，为一些动态的社会人士提供服务。他们的战略思想和规划如何设计？
值得探讨 民间公益组织正规化、职业化需要一个过程，如果格桑化走职业化能在中国成功，那么我想以后会有更多的民间组织走这条道，中国的慈善事业才能象发达国家一样健康发展。
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